凝心聚力齊奮進 攻堅克難創(chuàng)佳績 鹿鳴礦業(yè)提前20天完成全年生產任務
打印2024年，鹿鳴礦業(yè)在股份公司、集團公司堅強領導下，緊密圍繞年度生產目標，強化工作舉措，在全體員工的不懈努力與緊密協(xié)作下，提前完成年度生產任務。截至12月5日，鹿鳴礦業(yè)采剝總量、礦石處理量、鉬金屬量、鉬金屬回收率、銅金屬量、銅回收率均達年計劃指標，提前20天完成年度生產任務。
一是高質量黨建把方向。鹿鳴礦業(yè)始終堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記最新重要講話和指示批示精神、二十屆三中全會精神，列為黨委會“第一議題”，中心組學習“常設議題”，切實履行“把方向、管大局、保落實”領導責任，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員模范帶頭作用，全面落實集團公司下達的生產、經營、安全質量環(huán)保、合規(guī)及黨風廉政建設等各項工作指標，實現(xiàn)以黨建促經營，以黨建促發(fā)展。
二是生產組織有舉措。強化計劃管理，對照集團公司下達的年度生產任務，分解下發(fā)季、月、周、日各周期計劃，執(zhí)行公司級部署、廠級組織、班組級落實的組織管理模式。全面加強采、選、尾生產作業(yè)管理，堅持生產工序高效銜接，根據(jù)生產需求科學合理開展配礦工作，保障供礦質量。調整礦石粒度組成、兩破運行參數(shù)及鋼球添加配比，穩(wěn)定磨機處理能力。采用先進弧形排滲、垂直排滲施工技術，有效增加浸潤線埋深，保障尾礦庫安全運行。
三是設備運轉提效能。以保障關鍵設備運轉為核心，依據(jù)生產計劃合理編制設備運轉計劃、檢修計劃，統(tǒng)籌物資備件采管，實現(xiàn)設備運行、檢修、生產保供等全過程預管理。堅持“非計劃停車就是事故”理念，在保證安全、質量的前提下，深耕檢修工作，總結提煉經驗，并以管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為抓手，尋求新突破，促進檢修管理水平的不斷提升。開展智能設備研發(fā)應用，加強產學研聯(lián)動，促進科技成果轉化。
四是物資采購保穩(wěn)定。按照“要求明確、按期消耗、計劃周密”原則，制定物資備件需求及采購計劃，結合生產需求、市場價格變化、采購周期、生產周期、合同數(shù)量剩余情況等因素，合理劃分采購包件，靈活選擇采購方式，積極推進集中采購、年標采購、源頭采購、分類采購，并加強計劃執(zhí)行率管控，實現(xiàn)最優(yōu)保供、銷存平衡。開展庫存結構優(yōu)化，定期分析物資庫齡，采用變更用途、替代使用、向下兼容等方式持續(xù)減少呆滯物資存量，合理壓減庫存。
五是大商務策劃降成本。全面構建具有礦山特色的大商務管理體系，實施全層級、全要素、全過程成本管控，推行礦山責任成本管理、車間模擬股權及內部三級市場化，實現(xiàn)生產要素向最優(yōu)配置、成本管控向一線延伸、工序關系向契約轉化。推進“大商務+”管理模式，通過優(yōu)化生產組織和工藝、強化技術攻關、提升設備運維、推進集中采購、夯實物資保供、引入政策支持、加強財稅籌劃等商務籌劃舉措，實現(xiàn)向管理要效益、向市場要價值。
六是創(chuàng)新管理促發(fā)展。采用“揭榜掛帥”形式征集創(chuàng)新課題，將創(chuàng)新成果應用于生產經營活動。充分發(fā)揮企業(yè)技術中心和尾礦安全及利用工程技術研究中心為兩翼的創(chuàng)新平臺，深入推進以企業(yè)為主導的產學研項目建設，加強與相關高校、科研院所聯(lián)動，積極開展智能設備研發(fā)應用，促進科技成果轉化，應用磨機拆卸螺母助力機械臂、磨機GE電機新風系統(tǒng)等研發(fā)項目投入現(xiàn)場，改善設備運行環(huán)境，提高工作效率。
七是安全環(huán)保夯基礎。以安全質量環(huán)保管理系統(tǒng)提升和安全管理理念提升“雙提升”為主線，以治本攻堅三年行動及礦山安全生產綜合整治專項行動“兩行動”為抓手，全面推動實施安全生產“吹哨”工作機制，激發(fā)和增強崗位人員的責任感，推動全員崗位安全生產責任有效落實。推行安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制建設，實施貫穿“公司-廠礦-車間-班組”的“四級隱患排查治理”，加強重點崗位或危險場所的安全風險辨識，重點打擊現(xiàn)場“三違”行為。加強對隱患治理情況的跟蹤復查，確保隱患整改到位，形成隱患排查治理的閉環(huán)管理，推動安全生產由事后治理向事前預防轉型。（鹿鳴礦業(yè) 姜玥廷 史龍興）
