鹿鳴公司組織召開2018年度質(zhì)量計量工作會
打印1月9日，鹿鳴公司組織召開2018年質(zhì)量計量工作會，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、業(yè)務(wù)主管、各項質(zhì)量管理小組成員共計60余人參加。
公司副總經(jīng)理余小軍做了題為《高質(zhì)量發(fā)展 高品質(zhì)提升 引領(lǐng)和推動企業(yè)在新形勢下取得新突破再創(chuàng)新佳績》的工作報告。充分肯定了2018年公司質(zhì)量計量工作取得的成績，對2019年質(zhì)量計量工作提出了六點指導(dǎo)意見。一是以職能優(yōu)化為契機，推動質(zhì)量管理再上新臺階。二是以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，抓好生產(chǎn)過程質(zhì)量控制。三是以金屬平衡為主線，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。四是以實驗室認可為著力點，打造鹿鳴質(zhì)量品牌。五是以教育活動為抓手，發(fā)揮質(zhì)量提升人的能動作用。六是以計量管理為基礎(chǔ)，堅持依法合規(guī)科學(xué)準確。
公司總經(jīng)理汪長祥指出，2018年公司全面實現(xiàn)達產(chǎn)達標，生產(chǎn)經(jīng)營各項成果不斷掀起高潮。對如何提高公司生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展質(zhì)量提出了五點要求。一是進一步加強規(guī)范管理，不斷提高風(fēng)險管控能力與工作質(zhì)量。二是進一步推進穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)標，穩(wěn)定臺時效率、處理能力，持續(xù)優(yōu)化各項技術(shù)指標。三是進一步強化成本控制，控制生產(chǎn)消耗與非生產(chǎn)性成本支出。四是進一步激發(fā)活力，實現(xiàn)個人能力素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)濟效益雙提升。五是進一步推進標準化管理，切實提高公司管理水平與質(zhì)量。
會議同時對公司2018年度優(yōu)秀質(zhì)量管理小組進行了表彰。（楊雙雙）
